→ Для кого:
Для владельцев доходного и стабильного бизнеса.
→ Рекомендуемая длительность обучения:
9 месяцев
→ Сколько стоит:
2 500 руб/месяц
2 200 руб/месяц для тех, кто закончил обучение на среднем уровне
→ Какие есть скидки:
при единоразовой оплате курса – скидка 25%, (16 875 руб., вместо 22 500 руб)
→ Какой можно ожидать результат:
81% обучающихся на высшем уровне модернизировали свой бизнес, и остались довольны результатом
→ Какие дополнительные материалы прилагаются:
принципы действий, законы бизнеса
→ На какие вопросы отвечает курс:
Месяц №1
Как планировать инновационные стратегии
Зачем нужен аудит ИК
Как коммерциализовать РИД
Как добиться синергетики
Что такое субконтрактинг
Какие бывают формы и виды субконтрактинга
Как развивается рынок российского субконтрактинга
Как малые и средние предприятия участвуют в СбК
Каковы международные стандарты
Как взаимодействовать субконтрактору и контрактору
Что написано в договоре субконтрактинга
Как избежать типичных ошибок в договоре
Как выбрать поставщика
Как наладить постоянную работу с поставщиком
Какие требования обычно выдвигают заказчики
Как обеспечить работу в призме СМК
Месяц №2
Как наладить постоянную работу с заказчиком
Каков алгоритм субконтрактной поставки
Каков порядок заключения субконтрактного договора
На какие пункты договора обратить особое внимание
Что такое логистика
Какова методология логистики
Какие функциональные разделения есть в логистике
Чем различаются логистические системы
Какие потоки обслуживает логистика
Как управлять потоками
Какие факторы влияют на потоки
Как проектировать логистическую цепочку
Чем отличается социальный менеджмент
Как принимать решения в социальной сфере
Чем отличаются коммуникации
Какова роль менеджера
Месяц №3
Как планировать в социальной сфере
Кто и зачем нужен в команду
Какие особенности мотивации в социальной сфере
Каковы принципы контроля
Как управлять изменениями
Что такое диагностическая модель и факторный анализ
Как выбрать стратегию введения изменений
Как проанализировать поля сил
Из каких этапов состоит процесс изменения
Как планировать приверженность изменениям
Какие причины сопротивления изменениям
Как выбрать стратегию преодоление сопротивления
Как управлять предприятием с помощью ИТ
С помощью чего моделировать процессы системы
Как разработать стратегию управления с ИТ
Что такое CASE-средства
Как использовать Шесть Сигма в деятельности
Какие есть уровни учета затрат
Зачем нужен реинженеринг бизнес-процессов
Как сократить временные затраты
Месяц №4
Как пользоваться инструментами информатизации
Где применять информационные технологии
Как устроен Интернет, Интранет, Экстранет
Какие преимущества бизнесу дает Интернет
Как работает система электронных платежей
Чем полезны маркетинговые исследования в Интернете
С помощью какого софта оптимизировать свою работу
Как автоматизировать работу офиса
Что такое стратегический менеджмент
Какие есть основные научные школы
Чему учит метод СЛОНа
Как обозначить миссию и стратегическое видение
Что определяет стратегию
Зачем нужна стратегия
Каковы психологические особенности мышления
Как избежать барьеров стратегического мышления
Месяц №5
Какие цели и задачи у стратегического анализа
Как проводить внутренний и внешний анализ
Зачем нужен СОБ
Как выявить стратегическую ситуацию внутри компании
Как можно расширить SWOT-анализ
О чем говорит матрица BCG
Какие ещё есть инструменты анализа
Как подводить результаты стратегического анализа
Как разрабатывать стратегию
Какой подход выбрать
Как определить стратегические цели
Зачем формировать альтернативные стратегии
Что такое устаревание стратегии
Как выбрать оптимальную стратегию
Зачем декомпозировать цели стратегии
Как собрать систему стратегий
Месяц №6
Что такое проект
Как управлять проектом
Как составить устав проекта
Зачем нужна WBS
Как часто надо переоценивать риски
Что такое метод освоенного объема
Как и какие задачи делегировать на аутсорсинг
Как закрыть проект
Что такое Balanced Scorecard (ССП)
Как её каскадировать для получения синергии
Что является сырьём для ССП
Как интегрировать её в предприятие
Как работает ССП в госсекторе
Почему система никогда не будет окончательной
Какие есть проблемы внедрения
Какого консультанта по ССП стоит привлекать
Какие цели преследует процессный подход
Что такое бизнес-процесс
Как выглядит цикл BPM-системы
Как представить компанию в виде системы
Месяц №7
Как строить событийную цепочку
Зачем моделировать бизнес
Как регламентировать бизнес-процессы
Какие есть подходы к моделированию бизнес-процессов
Что такое конкурентоспособность
Как выбрать номенклатуру критериев
Какие есть критерии конкурентоспособности
Как классифицировать услуги как объект оценки
Какие факторы определяют конкурентоспособность
Как нужно управлять конкурентоспособностью
Какие бывают конкурентные преимущества в принципе
Как управлять конкурентоспособностью
Что такое TQM
Какие есть группы характеристик товара в TQM
Как работает цепная реакция повышения качества
Из каких элементов стратегий состоит TQM
Месяц №8
Какова суть подхода LTM
Какие особенности контроллинга в LTM
Как обеспечить экономическую безопасность
Как организовать комплексную безопасность
Почему в России так мало сертификатов ISO
Зачем внедрять системный подход в компанию
Какие должны быть базисные ценности
Какова иерархия категорий менеджмента
Из чего состоит MSS
Как внедрить МСФО в предприятие
Какие фазы соответствуют циклу PDCA
Что даст внедрение ISO
Как СМК влияет на бизнес-процессы
Как использовать ССП в СМК
Каким образом формируются цели в области качества
Как разработать систему самооценки компании
Месяц №9
Что такое аудит системы менеджмента качества
Как управлять аудитом качества
Как проходит аудит ISO
Как Деминг рекомендует улучшить качество
Какова концепция бережливого производства
Насколько это важно для российских предприятий
Какие деятельности могут быть во всех компаниях
Каковы внешние факторы, определяющие затраты
Какие есть виды внутренних факторов затрат
Как планировать потребности основных ресурсов
Как внедрять программу по сокращению затрат
Как выявить резервы по сокращению затрат
